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消费升级时代“逆流而行” 拼多多还能“拼”多久

当人们都认为阿里、京东、苏宁等巨头已经没多少机会留给其他电商时,才3岁多的拼多多却像条鲶鱼一样,在消费升级时代“逆流而行”,以社交电商模式杀出一条“血路”。

但是,伴随着拼多多上市的光环,其短板也被进一步摆到了聚光灯和放大镜之下。一时间,消费者、品牌、社会各界对其的“diss”让人目不暇接。这不禁让人陷入思考:拼多多的“成功”是否是把“双刃剑”——在拼多多赚到流量的同时,消费者却收到了不太好的消费体验。

上市首日,黄峥曾说过,未来将创造更大的价值回报股东和客户。但愿这更大的价值与消费者吐槽较多的“山寨”无关。否则,哪怕有再多的流量来开疆拓土,质量的缺失也会令“逆流而行”不堪重负,直至搁浅。

向佐与古松相映成趣

记者从中国农业银行西藏自治区分行了解到,随着该行114个营业网点在今年全面实现电子化联网,该行结束了长达23年的手工作业历史,进一步完善了金融服务“三农”的功能。

关于低价和质量差,黄峥曾这么回应:“低价只是我们阶段性获取用户的方式……我们的核心不是‘便宜’,而是满足用户心里占便宜的感觉。”然而,会是所有的顾客都喜欢占便宜吗?难道拼多多就不担心消费者因体验差而卸载、以及口耳相传的“恶名”吗?

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“拼多多,拼多多,拼得多,省得多……”这简单易记的广告语,几乎成了“洗脑神曲”,让人在不知不觉中就记住了它。不少人对其的第一印象来自电梯广告,或各种综艺的冠名、植入,以及亲戚朋友群的“帮忙砍价”。

出席同一节目的香港医学会传染病顾问委员会主席梁子超表示,抗生素耐药性是全球和跨界别问题。

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